审核员在审核现场，会遇到各类奇葩的管理体系的误审操作，史密斯世安认证的小编在这里就做一个简单的汇总，以帮助企业在质量体系持续改进过程中多一些思考，使管理体系更实用，而不仅仅为了应付审核。

有的企业质量手册基本照抄标准原文，没有结合企业特点和行业特点。在体系建设过程中，道听途说，不断增加手册的厚度，不断增加程序文件的数量，有的企业规模不大，生产其实过程很简单，但程序文件和过程竟然有三四十个之多，认为文件越多体系越完善。管理界都在文件瘦身的大潮中，而我们很多企业在背道而驰，不断增加文件的厚度和数量，认为只有这样才能覆盖全面，此为误区之一。小编认为，程序文件数量不是问题，关键是否所有的程序文件都有意义，能不能得到实施，有没有实施，有没有记录。其实，文件是过程的书面化语言，实用即是适用，如何剪去多余的繁文缛节，使文件更加接地气，更方便员工使用，是企业体系管理者需要思考的一个问题。

审核员由于角色所限，在审核中是不能具体建议企业如何合并、改善文件化体系的。小编在这里仅仅是给各位辛勤工作的质量人提出一个思考点，想到了，理解了，就是成功的一半啦。史密斯世安认证认为，体系改进是一个持续的过程，审核只是验证体系实施有效性与否的一站，是旅程而不是目的。如您有任何质量体系相关的问题，欢迎联系 史密斯世安认证：400-928-2677。原创文章，转载请注明！